第20章 蓝图初展

吧？”

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陈秉文拿起存折轻轻拍了拍，“这钱总归要花出去。

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一个成熟的流动点，每天稳定卖出一两百碗糖水很轻松，二十个点就是三四千碗！扣除成本，利润足够覆盖扩张开销还有大盈余。

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更重要的是，它把‘陈记糖水’的牌子，牢牢钉进了每个工人的日常里，这是无形的资产！”

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在陈国富和汪巧珍心里，对品牌的概念还只是最基础的理解，完全想象不到后世围绕品牌可以展现一系列的商业操作，把品牌的作用发挥到最大。

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不过陈秉文没准备给老爸老妈解释品牌的效果，想要把品牌运营说透，可不是短时间内就能说清楚的。

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他话锋一转，手指点向地图上那些繁华的商业中心：“光有工业区还不够。

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港岛中环、铜锣湾、尖沙咀，九龙旺角、油麻地......这些地方，写字楼的白领、逛街的市民、游客，消费能力更强，需求更高。我准备这些地方，开‘陈记糖水站’！”

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“糖水站？”陈国富对这个新名词感到陌生。

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“对，”陈秉文点点头，确认道：“就是标准店。

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它不需要那样大的铺面，有个十几二十尺的小门脸，甚至商场里一个敞亮的柜台位就够。

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核心是：位置醒目、干净整洁、操作简单。

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店里不做复杂加工，所有糖水、点心，全部由中央厨房做好，用保温桶配送过来。

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店员只需要装碗、售卖和收钱。

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就像一个升级版、固定版的维园档口。”

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陈秉文接着说道：

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