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浴池是拧开式的水龙头,人站在喷头下冲浴。
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很多人不注重节约水,往身上打香皂、打沐浴露或往头上抹洗发水的时候,淋浴的水依旧在哗哗地淌。
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赫烈就想:“这太浪费水了,这么多人都这么洗,得浪费多少水啊?!”他就琢磨怎么能给酒店省水呢?
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赫烈又往总经理信箱投稿了,给领导提了建议:把员工沐浴处的水龙头,换成踩踏式的。
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往上一踩,水就出来;人一离开去打香皂、沐浴露的时候,水就停下了。
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这样就能省很多水,开源节流。
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之后有一天,赫烈下班去洗澡的时候,有人告诉赫烈,浴室在施工,这两天用不了。
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酒店竟然真的按照赫烈说的方法在修改、落实了。这个感觉好不好?
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后来,赫烈被提升领班,然后经过一番波折,又被提拔到酒店商务部做经理。
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有员工私下里来问:“赫烈跟总经理是不是亲戚,跟老板是不是有啥特殊关系?”结果发现啥关系都没有。
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后来,赫烈在另一家公司做全国连锁店的管理,负责一千多家连锁店,都不用赫烈的主管、领导怎么操心。
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公司办公地点是在园区,但在市里有个办公室。
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赫烈的助理是位刚毕业的女孩,每周赫烈从园区来办公室一趟,看看她做的一些数据。
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如果有处理不明白的事情,赫烈就告诉她该怎么整。
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助理问赫烈:“领导,为啥你来就知道怎么处理呢?”
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赫烈说:“这个也是
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