第20章 新的管理制度——绩效考核！
工作表现和技能考核挂钩呢？
\n
陈锋停下脚步，对李师傅说道：“李师傅，我有个想法。”
\n
李师傅：“你说。”
\n
陈锋目光锐利，语气却很平稳：“咱们能不能搞一个‘绩效考核’？”
\n
“绩效考核？”李师傅一愣，这是个新鲜词。
\n
陈锋解释道：“就是根据每个人的工作完成量、质量、遵守纪律情况等，进行打分。分数高的，表现优秀的员工，在下次厂里组织技能等级考核的时候，咱们生产线可以优先推荐，或者增加他们的考核机会！”
\n
李师傅眼睛慢慢亮了起来。
\n
这……好像是个办法！
\n
不直接扣工资，不直接批评人，而是用“提升等级”这个所有工人都渴望的胡萝卜，来引导大家努力工作！
\n
“这……能行吗？”李师傅有些迟疑，“厂里能同意吗？”
\n
陈锋沉声道：“事在人为。我去跟杨主任汇报一下，争取一下试试！”
\n
说干就干。
\n
陈锋找到车间主任杨新合的办公室，敲门进入。
\n
杨新合正看着报表，抬头看到是陈锋，笑了笑：“小陈来了？怎么样，第一天还习惯？”
\n
陈锋开门见山：“杨主任，我刚跟李师傅在生产线上转了一圈，发现了一些问题，也有了一个不成熟的想法，想跟您汇报一下。”
\n
他将观察到的现象和“绩效考核”的构想，条理清晰地阐述了一遍，重点强调了这种方式对提高生产积极性、发掘技术人才的潜在好处。
\n
&
本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共9页
