的管理经验和战略眼光,他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。
这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节,甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议,这种状态持续整整一个月。
5月9日,陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。
如果是其他人来找陈默,需要预约,他,不在此列!
“进!”陈默敲击键盘的手没停,看到进来的是陆奇,才停下动作,“哦?博士来了,什么事?”
陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏:“这是集团未来三年的战略升级方案,请您确认。”
“嗯你说我听。”
随着陆奇的讲解,陈默了解到这份方案的整体框架。
《彼岸集团战略升级方案》-——基于“ai+生态”的万亿科技巨头增长引擎重构
「一、战略定位:智能经济体的构建
核心目标:
年实现50%复合增长(预计2020年营收达1万亿)
ai渗透率超40%(所有业务线智能化改造)
全球化收入占比提升至35%(突破美国/欧洲市场)
二、组织架构重组
把目前整合为三大事业群:
智能平台群(微信、云计算、ai)
数字内容群(游戏、字节跳动、彼岸视频..)
智慧服务群(饿了么、打的出行、高德..)
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