第833章 陆奇发力：智能经济体的构想

管理推行双线汇报，即：业务线e+职能t

设立“ai委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线t强制参与

三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”

四、数据中台.

五、风险管控.」

听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。

第一把刀：以ai作为所有业务的基础设施进行软驱动。

第二把刀：矩阵式整合，各业务进行联动，形成生态闭环，比如微信+云+内容、比如本地生活服务.

第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。

刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分配到部门和人员极其详尽

光这一份方案就不止值一个亿，陈默暗叹没选错人，就是他自己来亲自写也不过如此了。

陆奇既吃透了每项业务，业务规划、科技驱动、组织调整乃至风控都考虑周全，国内外布局完备，又带入科技巨头的管理经验，还保留了彼岸的核心根基，殊为不易。

这个方案也算陆奇上任e五个月以来上交的第一份作业，陈默很满意！

不过他还是针对性地就某些模块提了一些具体建议，比如ai推进后，往后会陆续降低人力成本，首当其冲的就是客服团队，要提前准备活水计划，便于经过优化后的员工二次培训，自由转岗至高增长的其他业务。

比如业务联动不一定非得横向，纵向也可以有许多空间。

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