第833章 陆奇发力：智能经济体的构想

74.5%概率达成 50%的增长率。

所以越是这样，陆奇越没有轻举妄动，贸然插手不了解的事务，只会做多错多。

就像好不容易有个球员在nba闯出一些名堂，就被某领导召回来打家门口的破比赛，这种“年轻人的前途是前途，我们的前途就不是前途吗？”，以前不是没有这样的先例。

这种类似考上北大，课还没上几天，就强行被家长叫回老家务农的行为，是会被骂的.

集团上下都没变，就换了个e业务就下去了，根据控制变量法就知道问题出在谁身上。

真要这样，陆奇可没脸在彼岸呆下去，早辞职不干了。

之前他在天机阁任高级顾问，只是从旁观者的角度来观察彼岸各业务的运转。

成为 e后，视角转换让他对业务有了全新理解。

为此，年初的这三个月，陆奇完全没有做出任何调整，只是多听、多看、少说甚至不说。

带着电脑到各业务部门跟一把手同办公，了解发展历程、规划与团队流程，再用自己的理解总结，与负责人对齐认知时，常常碰撞出灵感火。

中间多了他这个中枢，最忌上下认知偏差阻碍业务，这是管理大忌。

所以每个部门轮岗结束的间隙，陆奇都会把自身对该业务的理解进行归档总结，发给陈默进行点评和纠偏。

如此这般，以半个月为一个周期，短短三个月，陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。

光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书，这是他交出的作业。

而在上个月，已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关，结合自己在微软积累下来丰富

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