第8章：祸起（渔阳鼙鼓动地来）

bsp;培训师说我们是“关起门来讲话”，主题是关于一线员工的流动性问题。核心要求是加大一线员工的流动性，因为门店的一线员工干的都是重复的机械性劳动，时间久了，更易疲劳，没有激情的营业员是没有好的门店业绩的，下属分公司的人力资源部的职责就是在满足员工总量的同时，尽量半年更新一次新鲜血液，因为新加入的员工有激情，成本也低，有能力的招聘最好是一干满三个月试用期就能让员工乖乖离职，因为这三个月是试用期，工资低还不用缴纳社保，这样能尽量给公司节省人力成本。

\n

培训师粲然一笑，很为自己的深谋远虑而得意。

\n

然后培训师问大家都什么问题，并且规定在场的每个人都至少要提出一个问题，重复的不用提，轮到宁致远时，宁致远当时也想不到有啥问题，就问了一句：“既然我们不考虑员工的稳定性，那还做大家庭的温暖培训干什么呢，不做不是更能快速的加快一线员工的流动？”

\n

培训师说：“面子工程还是要做的，这也是为你们好，不然真的让别人说你们做人事的不干人事？“接着现场又是一顿哄堂大笑。

\n

我都不知道大家是因为培训师的回答而笑呢还是在为我问的问题而笑，我当时心里的温暖大家庭和温暖一家人的感受瞬间崩塌了。

\n

从此以后，我在做新员工入职企业文化培训的时候，讲到温暖大家庭和一家人要新入职的员工进行共情的那部分都是红着脸讲完的，别人以为我是被温暖到了，只有我自己知道我是被自己的不要脸脸红了。你刚说的为我好，也是这个意思吗？”

\n

审计b：“既然你这么说，那我就不妨说的严重些，你可以选择不配合，但我们会保留最终走司法程序的权利。”

\n

宁：“跟我提法律？好吧，刚好我的故事还没讲完。

\n

公司深知新入职的一线员工赚钱不容易，且文化程度也不高，做什么见不得人和违反劳动法的事情嘴上说的都是处处打着为员工着想的幌子。公司是怎么做的呢？就是让人事专员招聘的时候跟

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第8页 / 共10页