第931章 挣自己的钱不算本事

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长期以来，企业对于自身供应链的认知都是在给自己供货上，自己生产的零部件用在自家产品的身上，这种思维模式当然没什么错，但也容易给下属旗下造成一种惰性。

反正我们生产出来的零部件会有总公司来收购，盈利什么的根本不重要，赚了大家乐呵呵的分奖金，升职加薪；亏了嘛反正有总公司兜底。

这就跟集体时代吃大锅饭的想法类似，如今檀锦程把一家家零部件公司通过整合细分，让企业保持一定的独立性，以动力电池公司为标准来打造属于尉来的零部件产业链。

分工不同，具体的细分标准肯定是不同的，但落实到最终还是要看kpi说话，kpi这玩意儿其实如果从他本人的角度来说，他实际是不太认可的。

不过没办法，企业要想保证活力，制定kpi是最有效的管理手段之一。

在尉来内部，锦新系公司跟外部供应商没什么区别，大家同等竞争，锦新公司能拿出更优秀，更具性价比的产品就会采用锦新公司的产品，否则就是用外部供应商的。

“能不能中标，拿到多少份额全凭本事说话。”

旗下供应链企业脱离母公司，保持一定的自主经营权，自负盈亏，这个改革可以说是非常的大胆，此时此刻迪子的弗迪公司系列还没有搞出来呢。

“各位，你们的意识形态要及时改变过来啊，以前是公司要求你们做什么你们就做什么，但是从现在开始，是市场要求你们做什么，你们才做什么。”

在全体产业链的扩大会议上，檀锦程语重心长的跟各位公司的管理层言道。

而这也给各大零部件公司的管理层带来了不小的震撼，目前为此国内的大型企业敢这么干的很少，让子公司保持一定的独立性，老板这无疑是放权了。

无论是再怎么佛系的企业管

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