149 三亿美元的命运抉择

环境下存活率81%，但增长乏力，第三十年估值仅四十九亿，扣除通胀实际缩水三分之一。

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“安全，但也停滞了。”周婷说，“像把钱埋进地窖。”

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第三幅图谱安静地悬浮在右侧。方案三：公益信托+教育基金联动架构。主体设立独立法人实体，30%本金用于全球金融科技人才培养，70%投入低波动永续资产池，收益自动补给教学研发。年均回报率4.1%，几乎垫底。

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可当陈帆切换到“机构存续概率”维度时，曲线陡然跃升。

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在连续经历三次系统性金融危机、五轮监管升级和一次跨国资产冻结推演后，该模式仍保持运作的概率为89.3%，远超其他两种。尤其在“创始人失能”或“团队解散”等极端设定下，其自我维持能力近乎恒定。

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“因为它不再依赖我们。”陈帆轻声说，“它自己成了规则的一部分。”

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房间里一时安静。李航盯着那条平稳向上的存活曲线，忽然问：“你什么时候开始想这事的？”

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“不是想。”陈帆回答，“是看见了。”

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他调出一段历史回溯数据——2008年雷曼破产后的三个月，一家成立于1920年代的德国工业信托仍在支付学者津贴，资金来源是百年前某位工程师捐赠的专利收益。历经纳粹征收、战后重组、欧元危机，那个基金会始终没倒。

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“有些东西比人活得久。”他说，“只要结构对了。”

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周婷沉默片刻，打开权限面板，“如果走这条路，需要立刻重构资金通道。现有账户全部要剥离控制权，转入不可撤销信托，法律文件今天就能起草。”

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“技术层面呢？”陈帆问李航。

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“最难的是分配逻辑。”李航调出算法草图，“不能按申请人数

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