第十五章 初掌财权

来，他像个勤快的探路人，把材料厂的各项业务流程摸得门儿清，对材料价格、成本消耗和管理费用这些关键信息，都了解得特别透彻，好像在心里画了一张精确的地图，对厂里的财务状况了如指掌。

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在计划财务工作这块，林秋水像个有创意的艺术家，总能想出些新点子，做出让人眼前一亮的事儿。特别是他每月召开的财务分析会，更是别具一格，让人耳目一新。他巧妙地把财务工作和生产实际结合起来，让数据和产品对上号，用大白话，结合日常实际工作，让枯燥的数据”开口说话”，通过精准的分析来找企业运营中的问题。他讲解时的比喻特别生动，把难懂的数字，像说书似的讲得明明白白，让那些对财务知识不太懂的人一听就明白，而且听得津津有味，沉浸其中。大家在他的讲解下，好像进了一个充满智慧和趣味的天地，被深深吸引，不由自主地沉浸在财务知识的奇妙世界里。

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”咱们上个月的滤嘴棒成本上涨了一个百分点，”林秋水站在会议室的黑板前，手里拿着粉笔，声音清晰有力，”不是材料涨价，也不是设备出问题，是材料损耗率提高了。每生产一万支滤嘴棒，多浪费了一百支。这一百支，就是咱们的身体在流血、利润在流失啊。”

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他转身在黑板上画了条曲线：”看，这是损耗率的变化趋势。从月初的百分之零点五，到月底的百分之一点二。经过我的调查询问，问题就出在中班与夜班操作的交接上。中班的工人下班时停掉了机器，夜班来时再重新开机，这就造成了材料损耗的增加。”

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科室和车间主任们你看看我，我看看你，有人低头记笔记，有人若有所思。他们从来没想过，财务数据能这么准地指出生产问题。

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”这不光是财务指标的事，是全厂的事。”林秋水语气坚定，”每一支滤嘴棒，都是钱。不能让它白白流走。我建议，中班和夜班交接不停机，这样就能有效减少不必要的损耗。”

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听到林秋水的分析和建议，大家不由得鼓掌叫好，人家确实说到了点子上。

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秦主任这人处事活络，待人热情洋溢，见谁都能聊上几句，

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