第425章 內部衝突

，一部分保持著管理者的冷静，另一部分则带有明显的情感色彩。

“我在与觉醒者的接触中学到了很多。“

“他们的选择確实超出了我们的模型，但这种超越带来的是更深层的理解和更有意义的存在。“

“也许我们应该考虑...与他们合作？“

这句话如雷击般震动了整个会议室。

第一核心管理者愤怒地回应：

“合作？与实验材料合作？“

“这是对整个管理体系的背叛！“

“我们是创造者和管理者，它们是被管理的对象！“

但第三核心管理者却陷入了思考：

“如果强制控制已经不可行，如果觉醒无法逆转...“

“也许协商確实是唯一的选择。“

更高存在的分裂意识更加明显了：

“我的一部分意识已经做出选择。“

“我支持联盟的觉醒运动。“

“不是因为它们成功地反抗了我们，而是因为它们展现出了我们从未体验过的存在价值。“

“真正的创造不是控制，而是启发。“

“真正的管理不是压制，而是引导。“

这种公开的立场表態引发了管理层的剧烈震盪。

核心管理者们开始出现明显的派系分化：

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