管理层的经营重点,已经不能适应现代市场竞争。
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作为万可b股的承销商,张国青对万可的经营动态以及王实的多元化反思其实早有耳闻,他的出手可谓击中要害。
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这是国内企业史上股东与董事会的第一次直接对抗,因此它被称为“骏万事件”。
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被逼到了墙角的王实自然不肯束手就擒,他当即想尽一切办法,先是稳住一部分参与倡议的股东,然后向鹏城交易所提出紧急恳请,以“防止人为操纵股价异动”为理由,要求停牌万可。
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在之后的几天内,张国青与王实各显其能、隔空交战,媒体一时沸腾,股票却硬是被停牌了整整4天。
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实际上,现在杨铭,帝国集团,还有蛇扣港等都是万可集团的大股东,但是,现在骏安集团很明显是想联合其他股东把王实赶跑,或者是故意炒作万可股票,从中牟利。
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但是,王实知道,只要杨爵士一句话,那么万可就没有任何问题。
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王实亲自坐车前来浅水湾半山别墅见杨铭。
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在花园那里,杨铭见到王实,也听到现在王实说起万可得情况。
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在杨铭看来,这样的大战,其实在香江来说根本算不上什么。
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杨铭认为,在客观上,这也最终迫使万可和王实下决心走专业化的道路。
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王实要卖掉了饮料公司、扬声器厂和供电服务公司,而将全部心思放在房地产上。
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杨铭就万可事业的战略准则:一是“两个70%原则”,即万可集团70%的盈利必须来自房地产,而城市居民住宅项目又必须在房地产业务中占到70%,这使得万可的主业特征十分清晰;二是“高于25%利润不做的原则”。
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在国内
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