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每个环节稍有差池,送到顾客嘴里的就不是甜蜜,而是苦果!
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这次是水的问题,下次可能是原料批次、是设备清洁、是操作员的一个疏忽!我们不可能每次都这么幸运!”
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“所以,从今天起,”陈秉文大声的宣布,“成立专门的品控部,它的职责只有一个:确保从原料进厂到成品送到销售点,每一个环节都符合我们陈记定下的最高标准!不合格的产品,绝对不允许出厂!
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品控部的人,我亲自选,直接向我汇报!”
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接下来的几天,陈秉文亲自从现有的员工中,挑选了四名做事最严谨、最细致、也最有原则的人。
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长沙湾厂和观塘厂各两人。
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他们可能不是技术最好的员工,但一定是最能“挑刺”、最“认死理”的人。
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陈秉文给他们进行了短暂的集中培训,核心内容就是糖水生产的所有关键控制点。
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除此之外,陈秉文专门针对品控问题,每天抽出时间培训员工。
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做为一家食品生产企业,如果没有品控意识,出问题是早晚的事。
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所以,陈秉文现在要求即便普通员工都要了解掌握品控的重要性。
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就在陈秉文全力扑在品控体系建设,夯实陈记糖水根基的时候。
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九龙仓收购风波在有心人的压制下,竟然偃旗息鼓。
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一连几天,报纸和电台都没有相关信息的报道。。
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自从怡和洋行主席纽壁坚紧急向汇丰求救的消息引爆市场,九龙仓股价经历断崖式暴跌后,盘面陷入了诡异的平静。
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