第 125 章 成蝶

显示着"亚太区合伙人""全球领导力委员会"等头衔。

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评估内容会涉及案例模拟，团队危机，客户对峙，终极压力考核。

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"casestudy37号。"主考官推来一份文件夹，"你有三分钟阅读时间。"

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朝阳翻开文件，纸张摩擦声在死寂中格外刺耳。这是一家濒临破产的老牌零售集团，数据触目惊心：连续8个季度亏损，员工流失率47%，最新财报被标注了持续经营警告。

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计时器开始跳动。

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"时间到。"

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09:05第一重考验：数据陷阱

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朝阳突然用钢笔尖指向附录小字："这个季度实际亏损应该再增加4200万。"她划出被刻意淡化的联营公司债务，"贵司把培训中心转给第三方，却还在用原场地。"

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财务考官低头写评语。

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朝阳合上文件，视网膜上还残留着那些赤字数字。她拿起马克笔走向白板，突然转身："在给出方案前，请允许我问三个问题。"

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最年轻的考官挑眉："这不在流程里。"

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"真正的领导者永远先诊断再开药。"朝阳的马克笔停在白板上，"第一，贵司是否测算过员工离职的隐性成本？第二，董事会是否清楚数字化转型失败的真正瓶颈？第三..."她笔尖重重一点，"我们到底要救企业，还是救企业里的人？"

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角落里始终沉默的女考官突然坐直身体。朝阳认出她是贝嘉传奇合伙人

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