时,发现一线城市复购率仅15%,远低于行业平均的35%。"她的声音比想象中平稳,"用mece原则拆解后,我发现问题不在产品质量,而是..."
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当讲到"冲泡结块"这个关键发现时,她注意到albert的钢笔在纸上划了条线。这是好是坏?她强迫自己集中精力,继续抛出准备好的数据:"针对性问卷显示60%用户因冲泡指引不清导致体验差,我们通过优化包装设计和制作教程视频,三个月内将复购率提升到28%。"
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两位面试官面无表情地敲着键盘。阮朝阳悄悄吸了口气,指甲陷入掌心——没有反馈才是最可怕的反馈。
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第二个问题接踵而至:"描述一次你在紧迫期限内完成关键市场分析的经历。"
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这次她讲的是双十一前48小时完成竞品定价分析的故事。当说到"用python脚本将数据收集时间从8小时压缩到1小时"时,patty终于抬了抬眉毛。这个细微的表情变化让阮朝阳心头一松,但她马上警醒——真正的考验还在后面。
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caseinterview(案件面试)要开始了。
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patty递给她一张白纸,“我们有一家欧洲高端烈酒公司,主打干邑和白兰地,过去一年在中国市场销售额下滑了26%。ceo希望我们找出原因并提出增长策略。你有10分钟思考,然后我们一起讨论。"
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阮朝阳的指尖在白纸上写要点,她强迫自己深呼吸,想起jason那句"thinkoutloud"的提示。
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"我先确认一下核心问题。"她抬起头,声音比想象中平稳,"我们关注的是中国市场的销售额下滑,目标是制定提升策略,对吗?"
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albert微微颔首,
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