第15章 如何奖励

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车间主任老杨汇报了工艺改造大致情况，并作了工作总结，技术员老吴详细介绍了新工艺取得的各项技术指标，但他们对方翰民在工艺改造中的作用一笔带过，几位厂领导好像只对结果感兴趣，对具体过程不太关注。

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新工艺取得了超乎想象的结果，厂领导们自然很高兴，勉励二车间再接再厉，勇攀科技高峰。

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汇报临近结束前，一把手袁厂长突然问了一句，“上次薛科长跟我谈到二车间技改这件事情的时候，好像提到一个年轻人，是这样吧？”

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“是有这么个年轻人，在这次工艺改造过程中，他在技术上起了比较大的作用。”老杨说的比较含糊。

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“既然如此，说明人家有贡献，厂里是不是应该给予一点奖励呢？”

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主管生产的副厂长显得有些犹豫，“奖励？你是说厂里出面奖励？一个工段的工艺改造，用得着厂里出面吗？”

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“不管厂里出面还是车间出面，我觉得应该给人家奖励，这可以起到示范作用，鼓励所有职工发挥自己的聪明才智，为全厂的技术革新出谋划策。”不愧是一厂之长，老袁考虑问题就是比其他人深远。

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“道理是这样，我觉得车间出面奖励就可以了。”在生产副厂长看来，奖励是一件很严肃的事，自然要分等级。

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“你们看着办吧，反正应该对有贡献的人进行奖励。”

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厂长支持奖励，副厂长虽然不反对，但强调不能以全厂的名义，看来就得车间出面对方翰民进行奖励了。

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会后，二车间两位领导商量奖励办法，老吴建议给方翰民发个奖状，再给他评个车间劳模或车间先进工作者。

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其实，车间主任老杨认为，就凭方翰民对“酰化”岗位工艺改造所做的贡献，以全厂名义对

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