罗伊微微颔首:“说到耐克,还要感谢您在波特兰牵线搭桥。”
“那份对赌协议里的激励条款,现在看起来已经完成大半了。”
门德斯眼睛一亮。
罗伊不仅清楚他参与过耐克谈判,还记得具体条款细节。
这暗示着罗伊对每个商业环节都了如指掌。
“可口可乐那边.”
门德斯刚想展示自己在这方面的资源,罗伊已经接过话头:“他们确实更擅长赛事赞助,所以先签了基础合约。不过.”
罗伊接过克莱尔递来的文件,平静地说道:“可口可乐确实不像百事那样擅长讲球员故事。但我们的方案很简单,把现成的成长经历变成营销素材。”
“我会提供给他们现成的故事!”
这个回应让门德斯既惊讶又兴奋。
惊讶的是罗伊已经布局到帮品牌方建议商业模式的地步。
兴奋的是,如果这个年轻人连可口可乐的运营短板都能弥补,那么自己手中那些现成渠道的价值,或许能在这场合作中卖出更好的价钱。
罗伊轻轻叩了叩桌面:“让我们回到最初的问题。”
他转向克莱尔,“你来具体说明一下这个商业模型。”
克莱尔翻开笔记本电脑,调出一组数据图表:
“让我们用2004年的数据说话。目前足坛顶薪是贝克汉姆的税后680万欧元,但贝克汉姆去年的商业收入已经突破2000万欧元。差距近3倍。”
“关键变量有三个:第一,欧冠转播权每五年翻一
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