第114章 作工作汇报！

脸上挂上了标准的、充满干劲的微笑。

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“报告李厂长，经过这段时间的摸排和整顿，后勤科的工作已经基本理顺了。”

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他清了清嗓子，开始了自己的“工作汇报”。

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“首先是人事方面，我把之前那种职责不清、分工混乱的模式给改了。”

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“以前是谁有空谁就上，看着都忙，实际上效率极低，还容易互相推诿扯皮。”

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“现在我把采购、仓管、分发、登记这几大块，全部分配到个人。”

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“每个人负责自己的一亩三分地，月底搞绩效考核。”

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“干得好有奖励，干得差就批评，谁也别想再和稀泥。”

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陈锋说得条理清晰，这些现代企业的管理方法，对他来说简直是降维打击。

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李副厂长听着，眼中闪过一丝赞许，点了点头。

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“这个法子不错，继续说。”

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“其次是采购和仓储环节，这是以前后勤的烂账重灾区。”

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陈锋喝了口茶润润喉，接着说道：

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“我设立了三方比价和样品检验制度。”

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“所有大宗物品采购，必须有至少三家供应商报价。”

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“而且要先拿样品来，由我和车间老师傅共同检验合格后才能下单。”

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“这样一来，就杜绝了某些人吃回扣、拿次品充好货的可能。”

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“仓库那边，我让他们重新盘点。”

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