第3206章 弹性调整

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员工周日来上班，那领导要不要来？

员工要把全年的假期都积攒起来，然后一次性的休假一两个月……这就会导致公司经常性的会出现员工长期不在的情况，就会导致团队“缺人”，导致很多事情都推进不下去。

可这种模式，在国外都是普遍规律。

欧美的绝大部分公司，采取的都是这种年假的积攒制度。一家人把假期都积攒起来，然后每年至少旅行一次，既是家庭活动，也是人生中工作和休息的一种调和。

甚至在很多管理的理念里，员工不休假都不行，每年必须要出去玩一趟。

因为玩的疲惫性要远远大于工作。

出去玩一两个月，就真的玩不动了，就玩腻了，就开始满脑子想的都是工作了。这个时候再回到工作岗位上，就会从内心里激发出对工作的热情和冲劲，就可以激发出灵感和创意。

紫微星国际在海外，采用的也是这样的策略。

紫微星在国内，竟然没有这么人性化的工作日和休息日的弹性处理制度，这种区别对待一旦被人发现了，会让周大老板很没面子。

周不器盯着她俩，道：“我给你俩一个建议，先不要辞职。如果要辞职，再考虑两个月再说。冲动期过去了，两个月后如果还想辞职，那我觉得这才是负责任的选择。”

姜婕问：“公司会推出休息日和工作日的弹性调整吗？”

周不器道：“会，一定会！”

张晓薇问：“可我俩的辞职报告已经交上去了，已经批了。”

周不器看向了姜婕，“你呢？”

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