尖的游戏项目。
这其中,周旷最看重的,是那些可以单独带领一个项目的制作人们。
周旷现在有钱、有想法、有系统的帮助、有穿越前成功游戏的点子。
唯独缺的,就是能够把这些想法变成真正游戏的制作人。
冯旗确实很好,但是自己不可能把他掰成八瓣。
就算自己同意,他自己恐怕也不会认可。
假如只用旷世游戏本部一支团队,做到他七十岁八十岁,可能也做不出多少游戏。
因此,建立新的工作室是一件势在必行的事情。
然而,这不是一蹴而就的事情。
现在旷世游戏越成功,周旷反而越谨慎。
他已经见过无数走到最高处的人,跌落下来的惨状了。
自己决不能成为其中的一员。
俗话说,淹死的都是会水的,周旷必须小心地规划公司的每一分资金。
对于新工作室的建立,周旷遵循一条准则:一次一个。
只有当一个工作室拥有自负盈亏的能力,周旷才会考虑建立新的工作室。
四、建立新的管理模式。
哪怕是现在的公司规模,周旷也已经感觉管理起来有些吃力了,更别说扩张之后了。
现在的公司架构,在团队规模尚小的时候,还能够勉强维持,但是随着公司员工极速扩充,沟通成本会越来越高。
任何决策执行的效率都会大打折扣。
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