第一千五百六十一章基金会发展和国企改制

行，至今重启国有企业员工持股计划试点，可谓蜿蜒曲折。

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虽然有美的、tcl通过mbo成功完成了股权改造，同样也有不少企业和企业家在mbo中折戟，其中不乏健力宝的李经纬、春兰的陶建幸、科龙集团创始人潘宁、格林柯尔的顾雏军等优秀的企业家。

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研究发现，股权结构既不是形成有效公司治理的目的，也不是有效治理的手段或必要前提，即股权改革与企业活力间并不存在直接相关关系。

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想到这里，李毅当即说道：“人们对事物的认知总是随时代逐渐推进的，所以现在出现分歧不可怕，但不能因为有分歧就因噎废食，改革必须持续推进，从浑水中摸出一条光明大道。”

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“同时还要搞清楚国企改革的核心目标是什么，对于政府而言，改革就是为了淘汰落后产能，兼并和淘汰落后企业，减员增效...”

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当然了，还有一个目的李毅没有说，那就是尽量避免出现下岗浪潮。

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前世国家连续实施了几次国企改革，最后的结果下虽然淘汰了部分落后企业，提高了国企的整体效益，但其负面影响也是巨大的。

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两个最直接也是我们感受最明显的问题：一是部分地区经济受到重创，二是出现工人的下岗浪潮。

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随着国企的倒闭，“买断工龄”、“内退”、“下岗”等词汇也成了前世九十年代社会的写照。

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尤其是千禧年附近那几年，全国有超过2000万的国企职工被解除劳务合同。

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很多职工为国企工作了几十年，最后只能拿着很少的钱离开企业，自此之后与企业再无联系。

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这对于那一代生在国企、长在国企、为国企工厂奉献了一辈子、整个生活圈子都在单位的人来说，这种离别带来的“失望”、“悲伤”甚至“愤怒”是刻骨铭心的。

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