第一千五百六十一章基金会发展和国企改制

我就放心了，对了，国企改革你们这边推进的如何了？”

\n

姜龙泽略作思索，随后说道：“在县里的推广倒是还算成功，之前虽然有些波折，但我们都已经顺利解决了，目前我们已经对全县37个大中企业进行了改制，通过整合资源、改变经营思路、升级产业链等手段，各个企业的营收和利润都达到了新高。”

\n

“尤其是国营糖厂、纺织厂、农机厂这三个龙头企业，改制前后的对比非常明显，利润同比至少增长了50%，且企业员工的平均公司也都得到了显著提升，不过...”

\n

“不过什么？”李毅当即问道。

\n

“不过省里对与我们的这种改制出现了不同的意见，有人支持，也有人反对，本来市里准备将我们的经验推广到全市所有的旗县区，结果也只能临时搁置了。”姜龙泽道。

\n

“不同声音的核心分歧在哪里？”李毅再次问道。

\n

“还是企业所属权以及工人阶级地位的问题，还有就是管理层个人持股和股份制那个更适合国企改制等等。”姜龙泽道。

\n

李毅点了点头，再次问道：“这些问题确实容易出现分歧，那你们两人的意见呢，更倾向于那一种？”

\n

姜龙泽看了林毅一眼，然后说道：“根据我们在县里的改制经验，似乎股份制更合适，当然了，mbo也有一定的优势，比如改制的阻力要比股份制更小一点...”

\n

听着姜龙泽侃侃而谈，李毅不由的点了点头。

\n

国企改制本身就不是数学题，没有什么唯一标准答案。

\n

但根据前世的实践证明，就国企激励机制方面，管理层个人持股教训往往大于经验。

\n

这种模式及从21世纪初在实践中大行其道，到国资委暂停mbo，再到中小国有企业有条件放

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共5页