sp;两天的正事谈完,还剩一天就到了放松的时间,大家吃喝玩乐,相互间交流业务、交流感情,自不必说。
元旦过后,众人各回各家,各司其事,又将是新的一年。
陈默回来后,开始审核今年优秀团队、优秀员工评定的事情。
不多时,他手里攥着由张旭豪传真过来的几份报告,说是经过两地试行后,效果很不错,他打算全国范围内推行,同时也为方案作者申请集团的优秀管理者评选。
《关于系统化建设饿了么分站可行性方案》、《地推方法论:饿了么经典场景推广模版话术大全≈ap;ap;案例分析》、《市场营销理论结构化调整概要(外卖领域)》.
陈默了半个小时的时间,看着这几份报告,言之有物,深入浅出,可见是经过理论联系实际所总结出的产物,最后附有世纪带来的正向效果案例。
而且这三份方案的署名都来源于同一个人李武!
李武李武感觉这名字有点耳熟,好像在哪听过,但一时又想不起来了.
陈默按响了人力那边的内线,“培新,给我查下饿了么苏州分站经理李武的资料,马上!”
5分钟后,陈默电脑屏幕中显示李武的详细资料。
冰城网管出身,考入青藤院市场营销专业,入院考试成绩中下,随后一路逆袭,毕业以专业科目位于前列的成绩,派往饿了么苏州站任城市经理。后带领苏州分部,纵横捭阖,当地饿了么市场占有率从之前百度占据的七三开,到三七开,乾坤颠倒,打的百度外卖嗷嗷叫,此人作用功不可没。
并把成功经验整理可通用性可复制的方案,给饿了么其他城市发展带来极大的裨益。
今年集团优秀团队和个人都是类似这种,通过总结和思考能给别的员工和团队带来可复制性的成功经验
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