第四百五十九章 荣发电器和电力情况

准备时间，而那些被他卖出去的货款，则成为了他现金流周转最大的来源。

靠着这种三个月账期，以及稳定现金流的方式，他做到了当时整个大汉电器市场，最快的开店速度，一个月内开了十四家一千平米以上的超级卖场。

短短一年的时间，曾经的电器卖场，就成了拥有五十七家店，遍布汉国七八个行省的超级连锁电器卖场。

只不过好事来的快，倒霉的也快，在市场化的快速竞争之下，短短两年，已经改名为荣发电器商贸城的大卖场，已经变成了一个只剩下七家卖场的市场失败者。

这就是高速疯狂扩张导致的后果，因为没有约束，所以没有顾及，因为没有顾及，所以有很大的风险，这就是商业的本质，风险和利润永远是相互匹配的。

而在这次失败之后，陈荣发重整旗鼓，彻底改良了原来那种完全依赖供应商的商业模式，改为了代工模式。

也就是说，荣发电器开始真正的做自己的品牌了，而不是原来那种四处都是别的品牌，但是管理不一的情况。

重新完成电器业务整合的荣发电器，这次没有像过去那样盲目的对外扩张，而是选择了最稳妥的“巩固阵地”。

哪怕到了现在，荣发电器已经在整个大汉都出名的情况下，陈荣发依旧坚持所谓的一市一店的商业直营模式，没有选择目前在大汉相对较为红火的加盟模式。

（加盟模式最早起源于金山这座商业气息最浓郁的地方，目前已经成为了大商业中的主流）

有记者询问陈荣发为什么不选择开放加盟，那样光加盟费都能收到爆。

只不过当时的陈荣发一脸严肃的拒绝：

“我是做企业的，我

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共9页