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在他的办公桌上,一份份来自基层连队的伙食调查报告堆叠成山,每一份都被细心地标注着笔记和批注。
刘之野心里跟明镜似的,虽然国家给予部队的物资保障标准确实比普通百姓高出不少,但要让数百万官兵吃得饱、吃得好,这绝非易事。
刘之野常常对身边的参谋说:“战士们的餐桌,就是我们的战场。一顿饭没做好,可能就影响到一场战斗的胜负。”
为此,他亲自带队下基层调研,从炊事班到训练场,从厨房操作间到餐桌前,每一个细节都不放过。
他注意到,有的部队因为地处偏远,新鲜蔬菜供应困难;有的单位炊事人员专业水平参差不齐,导致伙食质量不稳定;还有的官兵因为训练强度大,对营养搭配有特殊需求。
面对这些现实问题,刘之野组织后勤部门开展了一系列创新举措:建立区域性食品配送中心,确保新鲜食材及时送达;开展炊事人员技能培训,提升伙食制作水平;聘请营养专家,为不同兵种制定科学的膳食方案。
在他的办公室里,挂着一张全国地图,上面密密麻麻地标注着各部队的伙食保障情况。
每当完成一个单位的伙食改善任务,他都会在地图上画上一个红色的小旗。
渐渐地,地图上的红旗越来越多,而刘之野的眉头也渐渐舒展开来。
在一次后勤工作会议上,刘之野掷地有声地说:“我们要让每一名战士都能吃上热乎饭、营养饭,这不是简单的任务,而是我们后勤人的使命和责任!”
这番话,不仅道出了他内心的坚持,也为整个后勤系统指明了努力的方向。
在刘之野的带领下,部队伙食保障工作逐步走上正轨,官兵们的餐桌越来越丰盛,战斗力也随之提升。
这位
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