第431章 植物源农药的崛起

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全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。

虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。

植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。

现在差的就是市场开拓。

这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。

在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。

而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。

这需要极具攻击性的团队！

市场上的寸土必争，生产上的提规模、降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。

股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。

全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。

所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。

所谓期股，类似于按揭买房。

即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。

这次，郭阳打算先行释放10%的股权，同时预留5%~10%为未来扩张做准备。

全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了5.04亿元。

经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估

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