接受正治学习和鍕事训练;二是营城船舶制造厂,主要接受专业技术学习和生产劳动训练;三是津门对外贸易培训班,主要学习经济贸易和基础服务工作。
总体上来说,红星钢铁集团是严格遵照上级的指示精神,在干部培训内容上狠抓细节。
从几处培训地点和内容上就能看得出来,集团搞培训不是空架子,也不是挂羊头卖狗肉。
要学习专业知识、思想正治、服务意识、经济贸易以及劳动锻炼等等。
其他单位的干部要被下放到干校,一定是灰心丧气,满心郁闷和恐惧。
但在红星钢铁集团第一期培训班开始之后,情况便有了180度逆转。
人人都想进培训班,一方面是为了学习,一方面是为了进步。
李主任搞人事变革,可是会借势。看得出来,这一次又是借鸡生蛋,忠义两全。
十月的风愈刮愈烈,吹得人睁不开眼睛。
吹到了十一月,到十二月逐渐形成了连锁反应,形势彻底发生了变化。
形势的变化,却并没有阻断经济工作的发展,组织内部依旧决定坚持六六年二月二十一日制定有关于增加对资本主义国家出口的政策。
尤其是在今年年初,上面便提出要一并解决外债和内债的问题,要全面梳理经济发展工作。
在这样的背景下,红星钢铁集团又在联合学校组织成立了以几个特殊项目为核心的研究院。
飞行器工业、电子工业、冶金工业、轧钢工业、食品工业、汽车工业等等。
这里又特别以汽车工业最为热门,是集团内部和系统较为关注的重点经济项目。
从去年红星钢铁集团开始着力推动国内汽车制造业向集成化、专业化过度发展,并积极促进和实现汽车制造业适应流水线和供应链生产模式以后,不到两年的时间里,国内汽车制造业已经发生了天翻地覆的变化。
五大汽车企业体量大,变革的风险和难度也很大,但在看到汽车制造业遍地开花的局面以后,要积极实现生产和技术变革的决心也很大。
光是过去的两年时间里,红星钢铁集团技术输出团队就派出了不下10支,这也就意味着至少有10家汽车制造业企业正在接受集团提供的红星标准的流水线和供应链改造方案。
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