311.第311章 集团化架构

财务孟军也专门从米国赶了回来参加这次会议，他是17号去的米国，差不多去了十天左右。

开完会之后继续去米国，现在他的财务部也有十几人。

这次会议与会的有五十多位主要或非主要人员，去年只有二十多位。

会议目标很简单，将玉兔集团化。

影视、特效、动画、经纪这四大主营业务独立运行，形成公司化运营。

也就是影视公司，特效公司，动画公司，经纪公司这四块，再加个子公司兔票票，相当于五个公司。

其中影视公司细分电影、电视剧、综艺这三大块，陈止希主要管这一块，把她经纪业务分出去，就是不用在选演员上面为难。

也就是不用非要找玉兔公司内部艺人来演戏，可以找外部艺人。

其实制片和经纪本来就是相冲的两个领域，艺人要提高片酬，制作要压低片酬，这两个放一块根本没法协调，会引发利益冲突。

还不如分开，独立运作，两边去谈判，觉得行就行，不行就算了。

当然肯定是要对自家艺人有优待，一部影视先找自家艺人，找不到合适的再找外部。

毕竟陈止希还是总裁嘛，这次会给她分整个集团的股份，让她站在更高的位置来考虑整个公司的发展。

如果只是影视这部分股份，人家就只考虑影视，其它的不管。

这样一分拆，特效公司总经理是姚骐；动画公司总经理是石之矛；艺人经纪总经理黄冰，当然他还兼着公关关系。

财务、法务、内审、采购等这几个部门只是为四大主营业务服务的部门。

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