只不过是终端门店没有开放加盟模式,说起来这也要得益于前几年新能源汽车不好卖,檀锦程找了个借口走自营路子。
彼时尉来在不看好的情况下自建渠道网络,当新能源汽车成为趋势之时,尉来的渠道优势已经形成,传统的利益商再想插足就很难了。
谁都不希望自己的产品有太多的二道贩子,但是传统利益群体是很难打破的,包括当初燃油车经销网络上,檀锦程都考虑过走自营路子,但实在太难。
新能源渠道少了多道二道贩子,营收大部分归于集团,加上现在很多企业都在效仿尉来以及燃油车这一块的让利依旧,尉来自己在新能源汽车渠道方面算是不会再有大的波澜。
真要说起来,尉来最大的经销商应该是魅族了,魅族2018年在原有3000多家线下门店的基础上,又增开了不少的线下门店,另外关闭部分经营不善以及规模不大的门店,优化渠道。
如今超过4500家的线下魅族门店当中,有三分之一是手机+汽车销售模式的,这三分之一的门店充当了尉来经销商的角色,同时也给魅族带来了一定的营收。
卖一辆车相当于卖出去几百台魅蓝了,销售利润以及提成方面都要优于手机业务,因此无论是魅族本身还是门店从业人员,对于推销尉来新能源汽车都不排斥。
反倒是原本尉来门店这一块,店员对于推销手机的兴趣不大,每推销出一部手机出去最多不过百来块钱,跟卖车完全没法比,若不是公司有一定的任务,估计都不乐意推销。
不要说100块钱也是钱这样的道理,根本没用,确实在销售淡季,门店从业人员会根据不同的情况来推销手机以及汽车,但说实话在绝对利益面前,没人乐意放弃更大的。
同一时间段进来两个人,一名是手机购买意向者,另一名是汽车购买意向者,会怎么选还用怀疑吗?
这事儿今年还得想个法子,提高提高店员们的积极性,不然
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