当然也别指望芊影大人在刚开始有这个本事能胜任这个工作。
副总监嘛,这个职位就很灵性了,功能可以类似于佐贰官,也可以类似于见习,纯粹看各家公司怎么去定义。
显然,唐芊影便是后者。
至于干活的,人力资源总监苏博从某知名会计师事务所拉来了一头叫做杨燚的牛马,担任财经管理部经理。
财务肯定要掌握在自己人手里,特别是民营公司。
但是脏活、累活可以让别人去干。
芊影大人做好监工的工作就好。
何况卿云对财务的要求,相当之高。
毕竟,前世是被秦天川这样的商界教父级人物调教出来的,今生又受到资金管控圣手孙红兵、世纪初最完美集团化管控复星集团郭光畅的影响,卿云从建立公司一开始,便一以贯之的在公司内部实行着‘业财一体’的战略思想。
作为企业的两大核心部门,业务和财务如同企业的“左膀右臂”,而为了实现业财融合的闭环,炎黄集团的财务部从一建立便设置了专门的财务bp。
(business patne的首字母缩写,business是业务,patne伙伴象征着业务与财务的融合)
这样的好处在于,炎黄的团队,从一开始便适应了财务bp的存在,不会存在过往“业务不买单,财务边缘化”的困境。
当人们适应过来时,也就发现了这样业财一体的好处,其他部门可以不用进行重复的数据汇报,节约了大量的公共时间。
因为财务部汇报的足够细致,也从业务的角度,阐述了数字变化背后的原因,很是省心,也很是公正,不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
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