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他不知道 ada 是怎么做到的,反正这部分的内部沟通和合作一直是她在主导。尽管很多时候他也在邮件抄送之列。但同一个邮件主题有时候一下子涌入各方人员回复,几十封邮件折叠起来,他实在没时间细看这些讨论过程。反正需要他的时候 ada 会单独转发给他,要求他回复邮件或者参加会议讨论。这种情况她会先跟他说明所有注意事项,合作大概谈到什么位置,关键的人物是谁以及对方的工作风格,需要他做什么支持。简明扼要,非常清晰。
ada 负责的一切,他都很放心。
她比他更懂得如何跟 corporate pr 团队沟通,她很熟悉与高层沟通的技巧,知道用什么样的创意和提案可以吸引及打动他们。可以说,她利用了 swc 以及 a&d 可以利用的一切资源,最终让更多的团队乃至预算加入到一个品牌项目中来。而他甚至一分钱都没有多花,就搭上了公司 38 周年的宣传专列。
最终的宣传效果数据,除了他的直属老板美尚事业部的总裁,还会汇报给大中华区公关副总裁,然后会送到大中华区总裁的手上。
而要整合利用这么多的资源,影响这么高级别的决策,非常不容易。扪心自问,他一个在 a&d 工作多年,级别也不低的人,亦不确定能在这么短的时间内做到。
除了江川自己能看到的,ada 在背后一定还做了大量聪明而高效的工作。
暂且不论销售数据如何,当天的发布就非常成功,现场反馈非常好。
他看过 swc 这场活动的现场执行手册,非常细致,嘉宾媒体座位安排,负责接待同事,商场从一楼电梯开始设置的位置指引,停车位的准备,签到退场注意事项等等,还有详尽的物料清单。每个人很清楚自己负责的部分,又清晰了解现场的整体情况。他们甚至搬了一台打印机到现场,以确保所有资料文件
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