nbsp;
待团队同事们到齐,大家从客户的 brief 开始重新回顾,最后整个方案再次打掉重来。
会议结束后,大家分工合作写方案 ppt。方唯更新预算计划,完成后又想起 grace 的话,她有一瞬间的失神。
大部分时候,a&d 的职业经理人工作起来都颇具侵略性,管理代理商时也比较强势,但代理商专业水准高的话,合作起来还是比较友好的。一般来说,越高级别的人越谦和,能让你感受到来自客户真诚的信任。
因为专业和能力是赢得尊重的法宝。特别是对 a&d 这种目标导向型的客户。
但方唯当然也有过和 grace 类似的经历。几年前还在广州办公室的时候,他们团队负责 a&d 的企业公关(corporate pr),方唯快速成长,很快升任 am(客户经理)。当时 a&d 旗下某个品牌做了一个年终的创意答谢活动,品牌那边想利用企业公关团队这边的资源扩大宣传效果, 方唯当时的客户也有意让他们多赚一个项目,于是便约了一个会议,介绍同事给方唯认识。
第8章 纷繁复杂
实在是太过简单的一个案子,方唯独自一个人去开的会。展示方案的时候,方唯说了一句“品牌活动对媒体来说报道价值可能不高”,意在引出后面的计划,结果这句话完全点燃了品牌公关经理的怒气,马上来了一连串带着情绪反问:“请问你去过现场吗?你看过我们的创意吗?你知道媒体对这个活动的反应有多好吗?你知道我们的 roireturn of investment 投资回报率有多高吗?”
方唯才意识到自己无形中已冒犯了对方。想来这句话当然是不合适的,人家耗费几个代理商团队多少人的心血和时间,做了一个特别有艺术氛围的活动,结果你一个代理商小小的客户经理竟然当面说
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第8页 / 共9页