”。三天没上班,他研究了好几本的孕妇营养书,给张嫂制定了个详细的食谱。
一日三餐规划得有条有理,从周一到周日,肉食、青菜、水果,早中晚餐、上下午加餐……全部一条条列在了表格里,打印出来贴在厨房的冰箱上。
“当然,也看你的胃口。这些是一定要补的,每个菜至少吃几口。其他的你想吃什么,让张嫂额外单做。”
有模有样,张嫂都看呆了,说待过那么多家雇主,没见过——能叫出这么多菜名的先生。
第四天,老俞打电话,急call他,廖驰才回了公司。
俞总本来分管生产,周望川要走,廖驰临时把销售的摊子分给了他。
和其他业内公司一样,云驰的产销矛盾也很突出。芯片产品有一些特殊性,工厂的备货周期之前也要两三个月。销售部门为了满足客户五花八门的要求,临时下单的情况时有发生。生产部门一来不及供货,就被销售抱怨。层层抱怨上升到公司高层,客户方面的损失没少让生产背锅。
销售也分给老俞管,廖驰的希望是产销能逐渐融合、直至一体化,两边都能兼顾。
可是这才几天,老俞就捂不住了。
原来,缺货危机让业务线全线不堪重负——供应商工厂的报价一天一个价,有的热门产线甚至直接翻倍。
大部分客户的订单前几个月早签好了,价格是锁死的。云驰岂不吃力还赚不到吆喝?老俞捉襟见肘,懵得像热锅上的蚂蚁,急忙来找廖驰。
廖驰说他:“当初,是你说产线你能百分百搞定,客户方面不是大问题的吧?”
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