再遇你 第45节

所以上任后他做了两件事，一是卖地，二是筹备上市。

在当时an的内部，哪件都不被支持。

归根结底还是家族企业这四个字，比如上市就得出让股份，得接受监管，财报人力，所有决策都要经过公示。

别的不说，单转移话语权这一点，就是家族企业比较忌讳的。

但也就因为是家族企业，当时的徐家手里有绝对的股份，可以一票压制其它所有反对的声音，所以徐知凛力排重议，着手自己的计划。

他要换团队，要从上到下的整改学习，按最高标准来。

可要这么搞成本实在太高，因为an在之前世界级的金融危机里已经受过一回重创，资金链前所未有的紧张，所以要卖地，卖命根子。

在老股东的眼里，地就是钱，是一切的资源。

但在徐知凛看来，地是重资产是负担，是和an发展不匹配的东西，更是让an抗风险能力变低的主因。

于是后面那三年，他完全改变战略，由自持酒店物业，到转型为品牌方。

除了极少一部分核心物业保留着，其它都是与人合作，做为管理方提供运营服务，再从中分利。

事实证明，徐知凛做得很对。

今天的an，旗下不少优质酒店品牌，项目遍地，每年光管理费都已经很稳定可观。

商务系高端系度假系，甚至与其它行业的知名品牌合作主题酒

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