可以有效激励他们的工作热情,但工人之间的能力差距是现实存在的。
哪怕是同样的流水线,不同工人做出来的產品质量也是不一样的。
但因为视界公司的財务流动过於透明,而且財务无法做假帐、吃回扣、偷材料,导致一些属於行业內的灰色收入在视界公司行不通。
而工人的工资又是大锅饭式的同岗同酬,相对於同行並不突出,一些能力强的技术员相对於平庸的技术员拿不到更多的钱,直接就跳槽了。
哪怕一开始技术不行,在视界公司的培训下,能力成熟后也有相当一部分的人跟著选择跳槽。
並不是每个人都有跳出自己舒適圈,去学习新东西转行的勇气,大部分人还是更喜欢呆在自己熟悉的领域里,因为这里的人天生没有安全感。
还有浪费问题,因为视界公司的工厂任务主要是为了完成订单而非追求效益,建立在市场经济下的內部计划经济,会导致浪费问题相当严重。
这部分浪费並不是故意或者刻意的,而是玩家缺少成本管理的意识,一切动作都是为了完成订单,人手不够就招,技术不行就一直拿材料练手。
还有,一些技术员通过改进生產工艺,让流水线的生產效率提高了1、2个点,使得生產成本降低了不少。
要是放在其他公司,这笔钱说什么也是要给他们一部分的,但视界公司不行,因为这是公司的钱,不是你个人的,省下来了也是公司的。
但工人肯定不干,时间一长,公司里留下来的只会是无能的庸人,有能力的都跑光了。
这一点在物流车队上也有同样的体现。
而河南人提出的解决方案也很简单一一建立工人委员会,对员工进行个人价值观世界观的改革教育。
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