,数据就会好看,更容易拿到代言,把人气和流量进行变现。
隨著大数据的兴起,资本逐渐意识到,粉丝之间亦有优劣之分。
有钱有閒的粉丝独一档,艺人的带货能力,基本就靠著这些粉丝挑起大梁。
其次是“数据女工”,这些粉丝是中坚力量。
再往下排,则是路人、对家粉至於那些没经济实力,连数据都不肯做的粉丝,在资本眼里完全就属於毫无任何价值的累赘。
白驃也就罢了,意见还忒多,喜欢到处开战,得大量人力、物力进行管理与公关。
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於是,便诞生了“虐粉”、“洗粉”这类操作。
把那些低质量的粉丝给筛选出去,仅留下凝聚力、战斗力、財力兼具的高质量粉丝拱卫著艺人轻装前行。
套用一个被用烂的词汇,这亦是“降本增效”。
现在的娱乐公司,已经很难再见到单打独斗的小公司出头了。
背后几乎清一色都是网际网路大资本。
它们把控著行业的上下中游,有各自发声的渠道或平台,养著一批职粉、水军来引导舆论风向。
这么说吧,只要它们力捧的艺人不触碰到底线,或是有想要脱离公司管控的跡象,否则迟早能够反转舆论。
哪怕不小心玩脱了,大不了再推一个替代品出来,继续流水线作业。
像王然之前所遭受的舆论风波,若非背后没有人在推波助澜,显然有些说不通。
公司任由自家艺人被
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