第3章

日复一日的项目博弈里。比起“耶路撒冷”，她私心认为公司更像是“黄埔军校”，天天锤炼打工人的血条。

客户要求的方案既要有逻辑链完整的商业策略，又要有突破性的创意手法，期间伴随着各式纯属外行人指导内行的修改意见，无止境牺牲打工人的脑细胞和睡眠。

时不时会遇到：“我们老板强调，希望贵司的企划在创造力和新意方面多下功夫，切忌墨守成规。如有必要艺术属性大于商业属性也没关系，对了，陈总本人有意为这次合作独家提供一些灵感，想和你们这边聊聊，你们看看怎么样。”

抽象。

这是组内所有人看完陈总们提供的灵感后的第一感想，任谁都很难说出一句好话来，但天大地大客户最大，最后还是得美言几句，点子很好，很超前，不愧是陈总，前瞻性十足，唯一的缺点是落地成本太高，没办法，越超前的艺术越是天价。直到把对方哄得服服帖帖，这才罢休收手。

故司施认为，某些合作里，公司应该单独增列一则“为客户提供情绪价值”的收费。

也有类似反馈：“这些花里胡哨的东西一看就还是学生思维，尽想着夹带私货，要在商业项目里搞艺术创作，不考虑执行效果。”

回到工位同事偷摸吐槽：“服了，上午还说没问题，下午就变卦，比陈总还抽象，他才是艺术家人格吧。”

总之，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，一千个客户眼里有一千个定了又改改了又定的需求。做乙方的都有苦难言，大老板深谙说话之道，管这叫“带着镣铐跳舞”，都是职场必经之路。

除此之外，司施曾经看过国内一个导演的采访，说起工作尽显疲态，原因是绝大部分精力都被迫放在和导演无关的内容上。