,一些性能不错、价格实惠的国产武器,确实通过各种渠道走向了国际市场,换回了宝贵的外汇,挽救了不少军工企业。
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比如后来闻名遐迩的“蚕”式导弹、各种型号的坦克、火炮,甚至一些轻武器。
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但是,红星厂现在有什么可以卖的?
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除了63改以外,只剩下“红箭-1”火箭筒!
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只有区区的两款产品。
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就算是想走外贸也没有办法大量的获取订单。
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“产品种类少,这是一个痛点,必须要加快研发进一步投入。”
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“还是时间太少了,再来个一年半载,红星厂绝对不是现在这个样子。”
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林默自顾自想道。
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他有这个自信,只要给他时间,红星厂将会发展成一个巨无霸。
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“看来,现阶段,‘军转民’生产电视机,是解决眼前危机最现实、最快捷的途径。”林默用笔圈定了“电视机”
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他的脑海中,一个清晰的、分阶段的战略蓝图逐渐成形:
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短期立刻启动向上级积极申请“军转民”资质,利用现有技术和人员,快速上马电视机项目,抢占市场,解决流动资金危机,保证“红箭-1”生产和“启明星”研发的基本盘。
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中期在电视机业务形成稳定现金流后,一方面加大“启明星”等前沿项目的投入。
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另一方面开始秘密筹备军工外贸,接触渠道,研究政策,等待“红箭-1”解禁或开发出更适合外贸的型号。
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长期形成以军工研发为核心、民品生产和军工外贸为两翼的“一体两翼”
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