、队友留下了深刻印象,加深了之间的友谊。
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来篮网之前,纳什抱着同样的想法,希望和团队的每个成员,每个球员成为朋友。私下有很多时间相处,能心贴心的交流想法,为了最终目标而奋斗。不过在真正接触到他要管理的团队后,这种想法就消失了。
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篮网整个教练组目前为止一共有31人,一个主教练,八个助理教练,五个球探,五个体能教练,一个运动教练,一个运动表现教练,一个投篮教练,一个运动科学总监,一个运动医学主任,三个录像分析员,一个分析总监,一个设备经理,两个球员发展协调员。
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教练组成员的总数是球员大名单总数的两倍,这还不包括一些训练师,实习生,医疗团队,以及各种临时工。整个管理层核心员工数达到55人,算上非核心人员,有接近两百人。
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虽然在金州勇士兼职顾问时,纳什已经知道现在nba球队教练组、管理层人数已经出现了大膨胀,但那会儿他毕竟是兼职,不是核心成员,拿到总冠军也只能偷偷摸一摸奖杯,对如何管理这样庞大的团队没有直观感受。
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现在不同,他是主教练,是教练团队的核心人物,处在正中心,一切都在围绕着他,一切都在朝向着他。他没有机会和球员出去喝一杯,没有时间坐下好好聊一聊,因为要管的人,处理的事太多。尤其是詹姆斯-哈登的交易完成后,从内到外,铺天盖地的压力和信息传来。
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纳什悲哀地意识到,在球场下,他再无法像球员时期那样,成为一个受人尊敬爱戴的社团大哥,而是成为一个忙忙碌碌,不停发号施令的办公室主管。因为角色不同了,时代也不同了。
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而在熟悉的球场上,情况要更糟一些。做球员时,当他传出一个好球,队友会直接得分,给予简单明了的反馈,他做对了。
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可是在主教练位置,当他做出一个决定时,不会有即时的反馈,他需要等待。有时候以为错了,但效果还不错。有时候觉得挺好,可没什么结果。有时候正确不代表胜利,球队的化学反应令人捉
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