18：全体目光向我看齐

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回到盛影传媒办公室。

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陈玉正在接听电话。

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陈良他们忙着培训，都不在办公室。

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王盛坐到自己的办公位上，铺开稿纸，钢笔在纸上沙沙作响，一步步将脑海中构思的“分红权”方案逐条细化。

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他结合着前世模糊了解的各类股权激励和集资模式，努力将其适配到1996年的北影厂，这个特殊环境。

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方案核心：将所有低、中、中高端婚庆录像业务，从公司剥离出来，单独成立一个工作室/项目——“影像记忆”。

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分红来源：该项目每年产生的税后利润，提取30%作为专项分红资金池。

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认购单位(份)：总计1000份，每份分红权的认购金额为2000元。每认购2000元，即可获得1份分红权。

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分红计算：年度分红时，每份分红权可获得的分红金额=（该项目年度分红资金池总额/总发行份数）。例如，若项目年利润100万，分红池为30万，总发行份数为1000份，则每份分红权可获得300元分红。收益率完全与项目利润挂钩，上不封顶，下不保底（本金安全取决于项目成败）。

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权利限制：分红权仅享有收益权，无表决权、无所有权，不能干涉公司及项目日常运营。

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认购范围：仅限于北影厂内部正式职工（含离退休职工）以家庭为单位认购。每家限购一定份数（如5-10份）。避免过度集中和触及红线的风险。

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持有与转让：认购后需持有满三年。三年后，如有需要，可在北影厂内部职工之间进行转让，转让价格由双方自行协商，但公司拥有优先回购权。

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此举既保证了初期资金的稳定，又为职工提供

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