坐在她左侧的维修部总主管r小姐抖了抖,但到底忍住了逃跑的冲动。
——虽然,按职称,她才是m小姐的直属上司。
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维修部下属一共五个部门:
负责恋爱线维修的恋爱维修部;
负责事业线维修的事业维修部;
负责子女线维修的家庭维修部;
负责时间线维修的时间维修部……
与恐怖维修部。
恐怖维修部的员工数最少,业务内容也最模糊,就连r小姐这个总主管也不清楚恐怖维修部具体在干什么。
p先生入职之后倒是把业务报告梳理得清清楚楚,但被问到关键处的模糊点,他只会微笑表示“是必要的马赛克处理,最好不要了解清楚”。
……好吧,r也不想了解清楚。
“听p的话总没错”是维修部生存法则一。
不管是按照员工数,还是按照业绩,m这个维修部内的分部主管更应该坐在长桌末端、隐在最后,和其他的分部小主管一样,帮维修部的老大记下所有会议内容。
……但谁都知道,m才是维修部实际的话事人。
资历决定了系统员工之间的等级划分,而能够坐在年会第一排、凭着心情就对主系统一通乱砍
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