事长顾天盛,今天的他还有一个身份,首席顾问。
一杯茶水放在陆向阳桌前,道了声谢。
陆向阳打开笔记本电脑,连接上投影仪,开始了ppt演讲。
整整一个小时后。
陆向阳就惠团网的商业模式(如何赚钱)、竞爭优势(技术、团队、数据),市场前景(未来如何盈利以及盈利预期)、融资需求(金额、用途、估值)全部清晰地呈现在投资顾问团面前。
“各位,我最后再总结一句话,惠团网不是又一个2平台,而是国內第一个真正意义上的2未来巨头。”
这句话,陆向阳说出来声音不高,却字字有力。
五位投资顾问坐在长桌对面,有的低头翻阅商业计划书,有的交头接耳,还有的盯著陆向阳,眼神里带著审视和质疑。
2008年全球金融危机后,整个资本市场都在收紧投资,尤其对於网际网路行业更是持观望態度。
以至於很多网际网路公司ab轮融资都不好融。
更多的时候融资都是面向投资人的。
就说投资人喜欢怎么样,很多创业型公司反而会根据投资人去做项目定位。
这样就造成一个问题,项目定位往往会偏离市场实际需求。
最终导致公司发展方向出现偏差。
而惠团网,从一开始就坚持以市场需求为导向,致力於打造一个真正符合消费者需求的2平台。
话已至此,接下来就是经典的问答环节了。
坐在顾问团当中位置的顾天盛,轻轻敲了敲桌面,在座的人都知
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