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殷森的“教诲”还在继续:
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“到了这一步骤还没完。最关键的环节是观察当事人是否满意最终的处理结果:如果yes,双方自然皆大欢喜,而且一定有人领你的情。如果no,你就可以言明这都是领导班子集体研究的结果,来它个彻底的一退六二五,完事大吉。你的任务最终也就ok了!
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看事态背景。这需要你的视野要足够宽阔,最好是能够想到‘一把手’没有考虑到的因素,这不仅仅是对领导把关,更是对自己负责。一件违规事件的发生,除了简单的突发因素以外,大多都有一系列相关的背景。既然是背景,就一定涉及到一批当事人利益。你瞧,一旦牵扯到人的因素,很多‘敏感性’的问题就随之而来了。通常讲,只要事件本身没有达到触及法律的层面上,就完全可以‘关起门’说话。内部处理在程度把握上总会存在一定的‘弹性’!作为市分行的纪检书记,在这个空间里,你就是最高的行政长官,其中的轻重缓急全凭你一人定夺!但恰恰是在此时,你一定要考虑到事件的背景:打个比方,一只兔子错误地跑入牧场禁区,有可能是它自己不着调,也有可能源于一只猛虎的追赶!这样,你面临的或者说你要处理的,就有可能不是表面上那只胆大而不着调的兔子,而是隐藏在背后的那只老虎!这时,你如果放过它,彼此相安无事。即便是兔子跳入更大的‘险地’,顶多是被其它饿兽吃掉或是自溺泥潭,又与你何干?!倘若你一念之下莽撞擒住兔子,势必断了老虎的食物。结果怎么样,你必然会遭到饿虎的报复性攻击!
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嘿嘿嘿,哥是不是把话题扯远了?!”
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殷森诡异地问。
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石岩的注意力似乎是格外集中。殷森的这些话仿佛是搅拌着‘麻醉剂’,令石岩沉浸在这种惚兮恍兮的朦胧氛围中。以至于殷森突然的问话令石岩有些猝不及防。便慌忙应付:
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“不不,实在是精彩。瞧,我都听入迷了!你接着讲吧。”
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“嘿嘿嘿,看来,我应该向你小子收费了!”,殷森笑着说:
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