第十八章 魔语（一）

！应该是没有啊，我们之间几乎从未打过什么交道，咱一个小小的副科长哪有这个资格啊！况且我提拔还不到半年啊？

\n

对了。是不是殷副行长的话起什么作用了？本来没什么呀，不就是他们公司的财务报表有些不真实，况且也只是体现在销售收入和应收账款的两个时点数据上，我只是对此稍加改动变通一下罢了。

\n

听老婆讲，现在没有哪个企业的财务报表不是漏洞百出的。在那些财务老总的抽屉里，必须储备至少是四套财务状况截然不同的报表。一是用于向税务局纳税申报、二是用于向银行公关贷款、三是用于政府做招商项目汇报、四是仅供老板自己掌握！当然，这属于特殊用处。

\n

给税务局的报表必须是“乞丐”版本，用老板的话说，那是“瘪肚子”版本，体现财务状况糟糕程度可以没有下限。支出成本无限大、营业收入无限小，最好是入不抵出！凭此降低征税基数，最大限度少纳税或不纳税；

\n

给银行的报表必须是“喜报”版本，用老板的话说，那是“挺胸脯”版本。财务状况必须乐观得可以没有上限。资产负债率、流动比率、速动比率、资金周转率一系列指标可以优化到顶格！说到底是用来让那些财神爷们看着舒服。只要他们的脚踏进企业大门，马上全方位vip服务流程走起！俗话讲功夫在戏外嘛。

\n

给政府的报表必须是“三点式”版本，用老板的话说，那是“透骨露肉”版本。要注意体现企业资产总量、地方投资规模和集团筹资能力等主要项目数据，衙门口的差事无外乎都注重形式、看中气派、展示品味。无论哪家企业若想让别人给额头上贴金，自己首先必须是展示大手笔！招商的事可不是一个巴掌能行的，必须是两个巴掌才能拍得响！如何拍能得响？那需要背后一整套高明的运作才行。曾经听老板说起过他们公司的起家经历，其中的那些深奥故事可不是咱这层次上的人所能理解、认知的。

\n

给自家老板的报表，严格说也就不叫报表了。不过是几个真实数据而已：一是存款账户余额、二是保险柜里的现钞数量；三是库存材料囤积量。只有这几个数据才是老板走江湖、打天下的真正本钱！

\

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共3页