第七章 斗法（中）

('\n

滕德明的这个看似亲昵的动作，让张茂林顿时觉得如麦芒刺背、如鲠在喉、如蛇缠身！

\n

看着滕德明如此这般的即兴表演，张茂林觉得自己除了保持沉默，实在没有更好的应对选择。

\n

意犹未尽的滕德明对张茂林的“忠告”还在继续：

\n

“其实啊，纪检监察这项工作，表面上看似呆板，其实里面最富有变术！如果再夸张一点分析，每个细微的操作环节里都充满艺术性。只要你细心研磨、仔细品味，则必然大有干头。至于最终的得与失嘛，当然全靠自己主观把握！我说这话，老兄你能理解吗？”

\n

滕德明眼神诡异看着对方。

\n

“哦？我这人你还不了解？天资愚笨得很呐，愿听滕行长不吝赐教！”

\n

张茂林表情显得很虔诚。

\n

滕德明并不是没有感受到张茂林话里的弦外音，但仍然是不加思索地说下去：

\n

“我们都不能否认，对于目前兴商银行管理体制的总体运转过程而言，任何团队里的每一项工作，在整个流程的各个节点上，执行制度要求的同时，都有操作上的技巧。当然，这种技巧也有显性的和隐性的区别。显性技巧说到底其实就是效率问题，比如你在营销顾客、撰写拓展方案、分解任务指标等方面，尽量压缩多余的环节、抛弃不必要的考虑，直奔主题发力。也就是说，用最小的量化成本达到预期目标，这就是技巧。对于显性技巧的探讨是可以拿到桌面上研究的，它的形成往往依托于多元化因素，比如老同志的传帮带、个人的不懈努力以及制度约束机制的不断更新。显性技巧的最大特点，就是由此产生经济效益所涉及到的收益对象带有明显扩散性。通俗一点说，显性技巧的最终益处基本上不能被一个人独占，因为形成的资源成本是公摊的，所以收益的结果也是大家共有的。就犹如我们每年进行的年度工作述职，哪个人的开场白都得体现这样一层意思：一年来，在领导正确指挥下，在团队同事大力支持与协助下，本人取

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共4页