开业第一天,销售额就达到了两万多元,远超预期。
消息传回厂里,所有人都震惊了。
“没想到专卖店的效果这么好!”老刘感慨地说,“看来我们都小看了小林的眼光。”
张建国也很高兴:“小林,看来你的判断是对的。我们可以开始筹备其他城市的专卖店了。”
林浩却没有被成功冲昏头脑:“厂长,我建议我们再观察一个月,确保这不是开业效应。”
一个月后,专卖店的销售依然稳定,每天的营业额都在一万元以上。
林浩终于放心了,开始在全省范围内招募加盟商。
消息一经发布,报名者络绎不绝。林浩制定了严格的筛选标准,不仅要看资金实力,更要看经营理念和服务意识。
经过一轮轮的面试和考察,最终选定了10家加盟商。
为了制造轰动效应,林浩决定让这10家专卖店在同一天开业。
开业前一周,各大媒体都收到了邀请函。这种同时开业的模式在当时还很少见,引起了广泛关注。
开业当天,林浩带着团队奔波于各个城市之间。每到一处,都有记者采访,都有顾客排队。
“林经理,您这种专卖店模式是从哪里学来的?”一位记者问。
“我参考了国外的成功经验,结合我们的实际情况,创新出了这套模式。”林浩回答,“我相信这将是中国服装行业的发展趋势。”
“您对未来有什么计划?”
“我们计划在三年内,在全国开设100家专卖店,让我们的品牌走向全国。”
当天晚上,各大电视台的新闻节目都报道了这一事件。第二天,全国性的报纸也刊登了相关新闻。
“某服装厂创新营销模式,10家专卖店同日开业”、“专卖店模式引领服装行业新潮流”,各种标题让这个品牌一夜之间名扬全国。
订单像潮水般涌来,不仅有消费者的,更有来自全国各地经销商的合作意向。
林浩的办公室里每天都有客人来访,有的是同行来取经的,有的是想要挖角的。
“林经理,我们公司愿意出年薪50万聘请您担任营销总监。”一位西装革履的中年男人说。
“谢谢您的好意,但我不会离开这里。”林浩礼貌地拒绝。
“100万怎么样?”
“不好意思,这不是钱的问题。”
类似的对话每天都在上演。有的
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