88、第 88 章

管理者，怎么能纵容这种不良风气。’”

舒秦和朱雯差点笑喷，禹明皱眉：“你他妈安静点行不行。”

顾飞宇难得没怼回去，因为该领导的问题很长，问了一连串，还在往下说：“……你身为科室管理者，有没有考虑过将疼痛病房从麻醉科分设出去？两块效益如此悬殊，麻醉科工作重心是否出现了失衡？”

罗主任笑答：“在引导民众树立科学积极的镇痛理念上，我们的确还有很长的路要走，但是自从成立疼痛病房，几年来，全科上下做过很多工作，我们开展了多项国际化癌痛合作，也做过多方位的宣教和义诊活动，病房入住率从刚开科时的30%，达到现在的接近100%。

“如果校方和院方问我个人的意见，我认为我院疼痛病房目前不具备独立分离出去的条件，理由是：梯队化建设和人才培养还未进入成熟期，业务量的分配也存在分歧。但不排除将来单独成科的可能性，因为效益问题是暂时的，困难迟早会克服。”

这道题花去了近两分钟。

剩下的时间不足60秒，如果加上提问，没多少时间可供罗主任施展。

轮到院方了，党委书记跟身边几位领导商量几句，拿起话筒：“罗厚霖同志，这是一道即兴题，今天下午在你的私人工作簿上，我看到了许多你自己记录的病例，最早的病例可以追溯到你刚参加工作的那一年，你当时在呼吸内科轮转，还是一名普通的住院医生，后来去美国进修，你甚至将中文书写换成了英文记录，请问这么多年过去，你是如何坚持这个习惯的。”

舒秦吁口气，罗派领导开始发力了。

“早年求学时，我听过老院士一堂课，他说临床医生的打磨离不开实践，也离不开时间。这句话提醒我，临床医生要提升业务能力，有赖于日常的观察和总结。

“就拿麻醉中罕见的‘恶性高热’来说，该病早年经常因为误诊延误了抢救时机，多亏国内外同仁们不断地归纳和提炼，才形成了现在的针对恶性高热的一套规范化诊断流程，工作时间越长，我越清楚经验总结的重要性，每当遇到瓶颈时时，我就会回顾我这些年做下来的病例，这个习惯让我终身受益。

时间到了。

罗主任最后说：“我有位同行曾说过，他希望他的每个病人都能‘安心入睡、平安醒来’，这句话也代表了我的工作追求和准则。”

书记举起手中的笔记：“这是我从业以来见过的坚持最久的工作手札。一天不难，

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