第87章 供应管理

系统就解绑了。

这多亏了这位远道而来的煤老板啊！

要不然，这么一天折个一百万的违约金，即使陈默两世为人的心态再稳，他也有点着不住。

这下，陈默大概也能理解整合供应链的酷克和雷布斯的含金量了。

控制库存，整合优化供应链，没有任何一个环节压货或者产能空转。

这可以最大限度的压低成本，提高利润。

不是谁都有这个本事去整合成熟的供应链，来摘桃子的。

平果的零件库存周期仅5天，使用“just-in-tie”模式，代工厂产能利用率平均达到了92.7%，成就了酷克供应链管理大师的威名。

只是当平果的产线移到阿三国后，代工厂产能利用率峰值仅60%。

这下大家这才明白，这厉害的哪是酷克啊！

分明是我们国内成熟的全产业链，是我们勤劳能干的工人，才给了酷克“just-in-tie”模式发挥的机会。

相比之下，雷布斯整合供应链的能力就比酷克强多了。

供应链采用jit策略（72小时库存周期），使用“饥饿营销+预售数据倒推生产”模式。

即使是在阿三小麦代工厂，产能利用率峰值也能达到90%以上。

“ae u k？”

这也是后世雷布斯能把小麦的车折腾出来，平果酷克那边搞不定的原因之一。

当然了，整合供应链如此牛批的雷布斯，最终还是在阿三市场吃了大亏了。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共5页