第87章 供应管理

第87章 供应管理

橙子1上市一周，首日出货量6000台（含预定），次日就翻到2万台，第三天5万5千台

截止到6月13日，一周内收到订单50万台，总出货量33万台。

销售额（1.64亿）+定金（0.25亿）=入账（1.89亿）

入账（1.89亿）-供应链成本（1.55亿）=账上现金流（0.34亿）

橙子的出货量次日增幅223%，周环比增幅330%，出货率66%。

原本预计的橙子13%的利润率。（每卖出1万台，有96.8万的利润）

但由于陈默对供应链环节的掌控不足，用了“添油战术”，其中浪费了很多时间和其他成本。

现在橙子1的利润率降为了12.2%（每卖出1万台，有90.8万的利润）。

单单从产品上市以后的增幅上来说，橙子1甚至超过了平果4。

当然了，销量是远远比不上的。

这也不奇怪，橙子走的是“性价比”的路线，而且起点非常低，橙子1的增幅自然很容易拉起来。

由于陈默没有制造爆款手机的经验，预估产能不足的原因。

订单量50万vs实际出货33万，产能与市场需求错配，无意识的还给橙子1搞了一场“饥饿营销”。

雷布斯现在还在跟章总琢磨着极客精神，陈默这边就已经在搞饥饿营销了。

看看小雨，即使跑了三次华北强的档口，都没有拿到橙子1，你就可见这场饥饿营销在深城的威力了。

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