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他主要从组织架构重组、渠道优化及产品策略调整三个方面着手工作。
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组织架构重组是对内,没什么好讲的。
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渠道优化及产品策略调整对外,就很有说头了。
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面对来势汹汹的群星科技,章辉嘴上说着要摆脱智能手机业务对运营商渠道的依赖,行动上却非常诚实地将运营商渠道占比从封兴时期的60%提升至70%。
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并且针对三大运营商设置独立部门,由专人负责各制式任务。
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这三人,基本都是封兴时期的运营商渠道团队核心成员。
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或许在章辉乃至其他人看来,先保住智能手机业务的基本盘,即运营商渠道。
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再来补强线下与售后、试水线上,才更稳妥。
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产品策略调整上,章辉任命羊钧为战略产品部总经理,负责协调移动业务集团与mobilebu的产品规划,确保年度重点机型的研发与营销资源分配。
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其中便有章辉寄予厚望的“黄金勇士”系列互联网手机,及名字暂定为“乐萌”的高性价比子品牌。
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此外,章辉还任命王岩为网络销售部总经理,开始布局电商平台,为摆脱对运营商渠道的依赖做尝试。
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良心想移动业务集团的这些动作,都被群星科技集团战略情报与信息分析小组的那群怪咖关注到了。
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一份份相关情况的说明与信息分析报告,如流水一般送到总裁办。
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然后经总裁办初审,决定直接转交至星曜电子事业部,还是先呈送给王总批阅。
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因此,王诩不出门,便知良心想的大小事。
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